看一看：海尔入局智能制造 要和西门子、GE玩三国争霸

已连续第3年，总理把“中国制造2025”写进政府工作报告，并且在今年明确提出“把发展智能制造作为主攻方向”。对海尔来讲，这无疑是个极大的鼓舞。

如果说中国有1家公司最有可能在智能制造领域有所建树的话，那无疑非海尔莫属。1直以来，海尔在公众心目中的形象就是“家电之王”，是中国企业里“最持久”的劲旅。在刚结束的2017年上海家博会上，海尔的互联工厂成为展会中最大的亮点。这个基于海尔COSMO平台开发的互联工厂，真正实现了以用户为核心进行生产，从产品在消费者脑海中开始，到设计、生产、配送全进程都通过COSMO平台融会贯通，实现了高精度下的高效力生产。COSMO作为行业首个自主知识产权的中国版工业互联网平台，也让海尔有了与西门子、GE等智能制造企业比肩的资本，用中国工程院院长周济的话说就是，“海尔在智能制造方面的探索，指明了新1次工业革命的核心思路。”

说了半天，这个名字很洋气的COSMO究竟是个甚么东西？打个比方，它就是电脑里的操作系统，是1个平台北京涉外离婚律师，1个可以对接各种资源和利用的平台。在工业制造领域，智能制造平台属于金字塔尖的部份，跟电脑的操作系统类似，能入局的玩家扳着手指头也能数的过来。难怪海尔对智能制造的战略目标有点吓人：助力中国成为全球智能制造第3极，抢夺全球智能制造的制高点和话语权。

3强争霸：德国“硬”，美国“软”，中国有甚么？

如果说海尔要做智能制造的第3极，那其他两极是谁？毫无疑问就是德国和美国。随着世界正迎来1轮新的科技革命和产业变革浪潮，美国的GE和德国的西门子作为发达国家智能制造的代表，已开始探索开放同享的工业互联网平台，分别推出了predix、MindSphere平台，来构建互联网生态体系。

基本上在智能制造领域，就是1个斗地主的局面。3家博弈，合纵连横将是未来的主旋律。德国人在这块的野心是非常大的，“中国也许是世界工厂，但德国是世界工厂制造者。”德国管理学家赫尔曼·西蒙说。德国人的硬气是有理由的，作为设备制造业的最强者，德国在智能制造时期的目标是向全球输出“工厂的标准”，将制造业生产模式推行到国际市场，从而继续保持德国工业在世界的领先地位。西门子这样的公司统治了世界工业上百年，但德国人明显希望这样的统治继续下去。这类大场面固然少不了美国人，奥巴马时期“制造业回归”就成了新的主旋律。同德国的“硬”制造不同，美国的优势在于其强大的互联网和软件能力，在这方面，世界最好的公司大都在美国。硅谷和GE这样的巨无霸结合，多是美国智能制造的方向。美国提出的“工业互联网”更重视软件、网络、大数据等对工业领域服务方式的颠覆。

那中国有甚么？

首先必须承认的是，中国虽然是1个制造业大国，但发展水平良莠不齐，既有像海尔这样的国际1流制造企业，也有很多低水平的制造业企业。但谁也没法否认的是，中国具有世界上最大的市场。很难想象，任何1个智能制造的体系，离开了中国的参预会是1个甚么局面。德国人对此表现的非常务实，例如西门子工业业务领域首席履行官鲁思沃就说：“从竞争角度看，我们从不把中国视为竞争对手。”高铁的故事也许会在智能制造领域重演，没有中国铁路系统升级换代的巨大需求，高铁技术的成熟和推动1定会比现在缓慢很多。

固然，这并不是意味着我们可以依托庞大的市场坐享其成，实际上中国高铁技术的进步离婚怎么找律师，也是无数次博弈以后的结果。即便有国家战略层面的支持，也仍需要有适合的公司通过市场化方式来完成这样的使命，在智能制造领域，海尔无疑是最适合的选择。海尔的优势在于，它同时兼具制造业基因、技术基因、市场基因和全球化基因，在这个需要多方协作、多种能力调和的市场里，很难再找到如此“资质”全面的公司。

COSMO能改变甚么？

中国工程院周济院长认为“海尔的智能制造探索，指明了新1次工业革命的核心思路”，这绝非只是1句客套话。要驾驭中国制造的复杂局面，完成向智能化的转型升级，光引进国外模式和技术很难行得通。海尔家电产业团体副总裁陈录城认为：“现在中国的企业在探索转型进程当中，存在的问题就是方向不清晰，包括手段，包括模式，非常不清晰。而COSMO平台就是为所有企业在探索智能制造转型进程当中提出了1个落地的标准和指南。”

作为行业的领头羊，海尔COSMO平台实际搭建了1个集成化、数字化和智能化的服务平台，并首次提出了中国智能制造的5大标准：开放、互联、柔性、智能和可视，这相当于中国企业智能制造的指南和落地标准起诉离婚流程和费用。“COSMO是在互联工厂模式的核心基础上，企业可以迅速复制海尔互联工厂现有的成果，帮助企业快速向大范围定制转型，并缩小了与其他先进国家在品牌塑造、创新能力等方面的差距，完成中国由制造大国向制造强国的转身。”COSMO平台运营总监汪洪涛认为。

据海尔智能自动化总监孙明介绍，在家博会上展现的互联工厂生产线，“看起来是海尔做成的，但是背后是有20多家的资源共同参与到这条线的建设。硬件的像机器人，红色的机器人是来自美国的，白色的是来自瑞典的，来自不同的国家。但是靠甚么能够把它们聚合在1起成为这条线，就靠COSMO平台。“实现自动化很简单，包括你买硬件装备也很简单，你找到1家资源很简单，最难的是你能够把这些资源都聚合在1起为你所用。”孙明说。

实际上，海尔对COSMO的自信来源于该解决方案在其体系内部的成功利用。COSMO平台目前依照平台的运作已构建沈阳冰箱、郑州空调、佛山滚筒、胶州空调、青岛热水器、FpA机电、青岛模具和中央空调8个互联工厂，实现了高精度下的高效力。以胶州空调为例，在高精度方面，实现新产品开发100％用户参与设计；高效力方面，订单交付周期缩短50％以上，效力提升50％。未来将会复制到全球108家工厂。

海尔的互联工厂有点像是海尔为推销COSMO而做的“样板间”，海尔试图让对制造升级充满期待的公司了解到，这样的样板间可以成为他们将来工厂的标配。现在，COSMO平台已对外展开社会化服务，目前已推行到7大行业，如电子、船舶、纺织、设备、建筑、运输、化工等，将在每一个行业打造类似海尔互联工厂的样板。

“我们这么多年经验的探索，能够在企业的探索周期上，或是在企业投入上节省很多本钱，最最少可以减少很多试错的本钱。另外，全部工厂筹建的周期大大的缩短了，它不需要再重新去探索，重新去研究，重新去做了。”汪洪涛的这段话也许是对COSMO最好的“推销”吧。