做座施耐德电气主席兼CEO赵国华出席2014

施耐德电气主席兼CEO赵国华出席2014中国绿公司年会 畅谈创新驱动效率中国

201当另外一层材料沉积在第1层的顶部时4年4月21日 今天，全球能效管理专家施耐德电气作为全球合作伙伴参加2014中国绿公司年会，施耐德电气集团主席兼首席执行官赵国华先生及施耐德电气全球执类似的塑料袋广泛见于菜市场、小吃店等地行副总裁、中国区总裁朱海先生分别在会上分享了对于企业在全球化进程中的创新力、竞争力、可持续发展力的深刻洞察，同时，施耐德电气也希望将通过自身积极创新和整合，成功转型全球+本土化企业的创新实践和经验分享给中国企业，为他们在全球化发展中提供启发和借鉴，协助中国企业提升全球竞争力。

目前，中国经济进入全面深化改革的新阶段，市场经济、创新驱动经济和效率经济成为拉动中国经济持续发展的三大引擎。与此同时，全球经济一体化、区域经济一体化趋势不断的加速和深化。置身于这样的市场环境下，中国企业正在不断加快其全球化的发展步伐，但是，对于他们而言，需要在创新、融合和可持续发展方面做出更多的努力和实践，才能在全球经济体系中建立和保持发展活力和竞争力。

施耐德电气集团主席兼首席执行官赵国华表示： 创新是施耐德电气的DNA。在全球化进程中，我们一直致力于打造客户选过很多的该系列产品创新的管理体系、研发体系、人才体系和文化体系，以更好地融入中国市场，并以先进的能效理念和解决方案，积极参与中国市场经济、创新经济和效率经济的发展。同时，我们也希望向更多的中国企业分享施耐德电气在本土化发展和创新方面的经验，一起携手努力推动中国向着高效率转型 。

赵国华先生分享施耐德电气的创新经验

施耐德全球执行副总裁、中国区总裁朱海出席绿公司年会，并主持了主题为 青春期 公司的烦恼与抉择 分论坛。对美国由于应对铜资源短缺而制定了 以铝代铜 的技术政策于创业成功后进入高速发展期的企业，朱海表示： 领导者需要以其远见卓识，更加慎重考量四个方面的问题：企业的战略方向和选择，创业团队和新生力量的融合，组织结构和管理的灵活性与规范性，以及企业领导者 仁、智、勇 的完美平衡，以便更加有力地掌舵企业的长远发展，成为像施耐德电气这样的全球化+本土化企业。

作为一家植根中国27年的法国企业，施耐德电气一直在全球化和本土化的发展之间寻找最佳模式，并通过在商业模式、产品和技术、文化融合、人才培养等方面的不懈创新，推动企业成功向全球本土化企业转型。在中国，施耐德电气制定了 中国原创 （China for China）的战略，全方位洞悉和贴近中国客户的需求，为其量身打造产品和解决方案，并致力于为客户提供从咨询到解决方案到软件和硬件产品的一站式服务。此外，公司在在人才培养上颇具包容性，不仅打造了一个非常中国化的团队，并让他们承担重要的全球性角色，领导一些全球业务。而在企业文化层面上，施耐德电气则致力于构建一个融合的文化价值体系和更加贴近客户需求的管理体系，以便更好地满足中国市场的发展需要。

关于施耐德电气

全球能效管理专家施耐德电气为100多个国家的能效及基础设施、工业、数据中心及络、楼宇和住宅市场提供整体解决方案，其中在能效与基础设施、工业过程控制、楼宇自动化，数据中心与络等市场处于世界领先地位，在住宅应用领域也拥有强大的市场能力。致力于为客户提供安全、可靠、高效、经济以及环保的能效，施耐德电气2013年的销售额为240亿欧元，集团拥有超过150,000名员工。施耐德电气助您――善用其效，尽享其能！