瑶池公司燃料管理四个转变助力效益提升_[新闻new]

瑶池公司燃料管理“四个转变”助力效益提升

2012年，陕西华电瑶池发电公司牢牢把握煤炭价格下行的有利时机，转变燃料管理思路，科学调整电煤采购结构，强化燃料配煤掺烧，使入厂标煤单价连续8个月屡创新低，有效地降低了发电成本，全年减亏1.266亿元；发电量突破20亿千瓦时，同比增长62.2%；设备利用小时数达到5021小时，创区域同类型机组最好水平。

调结构，实现“买好煤”向“买次煤”的转变。在陕西公司的指导下，该公司按照成本领先的思路，充分发挥循环流化床锅炉优势，紧密结合生产实际，下大力气调整燃料采购结构，减少高热值、高价格的原煤采购数量，加大低热值、低价格的次煤、矸石和煤泥采购比例，使入厂燃料结构逐步向设计煤种接近，降低了燃料成本。

控煤价，实现“高煤价”向“低煤价”的转变。该公司将入厂标煤单价与燃料采购部门绩效紧密挂钩，及时捕捉燃料价格信息，采取灵活多样的电煤采购策略，逐月压低入厂标煤单价，使入厂标煤单价连续8个月屡创新低，同比降低184元/吨，降幅达26.03%，有效控制了燃料成本。

保供应，实现“低库存”到“高库存”转变。瑶池公司认真分析煤炭市场产销形势，千方百计做好燃料供应，确保生产燃料需求。该公司月度、年度发电量所需燃料量为供应目标，有针对性地提前预测和安排月度、季度燃料供应数量。在公司资金十分紧张的情况下，该公司不断加强与各供应商的沟通，实行煤款支付“量价挂钩”方案，调动各供应商的供煤积极性，保持合理的电煤采购量，使电煤库存始终保持在15万吨以上，为机组发电提供了充足的“口粮”。

重掺烧，实现“吃细粮”向“吃粗粮”的转变。瑶池公司将燃料掺配掺烧确定为公司燃料管理工作的重中之重，不断探索实践燃料掺配方案。该公司成立了燃料掺配掺烧工作领导小组，每天召开燃料掺配掺烧专题会议，总结分析前一天燃料掺烧情况，将入炉煤热值作为主要绩效考核指标，每天通报考核结果，确定当天燃料掺配方式，使配煤掺烧的显著成效得到了充分显现，使入炉煤热值逐步由4500大卡降至3500大卡左右，次煤（低热值煤、矸石、煤泥）掺烧量接近70%，高于锅炉设计值，在保障锅炉稳定燃烧的前提下，有效降低了发电成本。

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