当徐工董事长王民做好实体经济中国企业需要到
徐工董事长王民:做好实体经济 中国企业需要到大海里游泳
徐工董事长王民:做好实体经济 中国企业需要到大海里游泳<应安装在混凝土的基础上/p>
中国工程机械信息
问:这两年对于实体经济的讨论非常多,徐工是否感受到外界所说的“实体经济寒冬”?
王民:现在做实体经济确实是比前几年艰难一点,这些困难包括环境、成本、人才等。干实体经济是需要付出长时间的努力和代价,才能结出硕果的,但现在市场上出现了不少“快餐经济”,导致资金之类的资源流向它们。
问:关于实体经济寒冬,宗庆后、董明珠等传统企业家认为厂家存在着没有PC就没法操控的思想虚拟经济、互联经济冲击了实体经济。而马云则回应:“不是实体经济不行了,是你的实体经济不行。”您怎么看这个争论?
王民:关于这个争论,我赞同曹德旺的观点。他说,马云跟宗庆后都是企业家,这个问题留给他们去争论是最好的办法。
我认为,虚拟经济也好,实体经济也好,都有自己的发展空间,不能怪谁压垮了谁。将来互联经济不行的时候,也不能怪实体经济过于强大,把互联经济给扼杀了。谁有本事,谁就做得好,当然这都需要努力。
问:现在企业都在布局“走出去”,但是也有不同的声音。比如曹德旺,有人就表示不要让他跑了。我们再来看徐工,“走出去”的步子就迈得很大,是不是徐工也要跑?
王民:这不叫跑,叫走。企业发展需要放眼全球,不能只盯着国内。中国的实体经济、装备制造业要真正做成功,就必须要到国际市场去打拼,必须到大海里去游泳,才能够锻炼出来。所以中国的企业走出去也好,往外投资也好,都是企业发展必然的行为。
问:坦率来说,中国制造业水平和国际顶尖水平的差距大吗?失去比对的效果
王民:如果从我从事的工程机械行业来讲,机械主机的研发制造水平,包括性能和质量,我们都是国际先进的水平,有的还是领先的。从整体制造业来看,我们与国际顶尖水平差在什么地方呢?差在有一些核心零部件的技术,我们还不掌握。
但是目前来看,现在中国企业的研发投入很大,专注度也很高。我们专注了、投入了,这些东西逐渐都会造出来,这只是时间问题。毕竟中国的装备制造业其起步比较晚,需要给它发展的时间和空间。
问:您认为中国制造业现在最重要元素是什么?人才、技术、资金、政策?
王民:我觉得还是人才吧。有了人才,就有了一切。现在国际化竞争比较激烈,在实践中我们感觉到欠缺的还是人才。
问:现在很多年轻人就业,尤其是90后就业,更倾向于自己去创业,而且比较热衷互联创业,您觉得这个会冲击实体经济尤其对制造业吗?
王民:我支持年轻人创业,但他们当中90%的人最终会都被摔打到头破血流,爹妈的钱花完了,银行的钱也用完了,可能也不成功。真正要做成一个事业,不是在咖啡馆或者茶社里面就可以的,是需要艰苦奋斗的。不要把创业创新搞得简单化了,没有那么容易。所以说我支持他们创业,但是他们要做好失败的准备。年轻人不怕摔倒,也不怕犯错误,也不怕不成功,就怕摔材料内部就消除对流倒之后再也没有斗志了。
确实现在能够喜欢实体经济,喜欢装备制造业的人相对比过去少了。但是我相信,只要这个企业做的有魅力,对员工是关心的,有好的平台,有好的收入,有好的前景,照样有年轻人愿意到我这艘航母上。他在实体经济的航母上照样可以创新,而且比那些单独创业的人风险要小一些,更容易成功,会得到更多的幸福感、安全感、归属感。
问:不知道王总2017年有什么小目标?
王民:徐工有一个近期目标,也算小目标吧,就是再用五年的时间,进到世界前五,再用十年的时间,进到世界前三位,成为真正的世界级企业。这是我的小目标。
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